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福耀玻璃：引进Oracle ERP，搭建灵活可扩展的应用环境

然而，BPCS的技术特征决定了它只适合于单个公司，福耀集团却能够把它同时贯穿到集团下属的3个分公司，已经是实现了超越，但仍然无法满足企业迅速发展的应用需求。

2001年，随着业务的迅速发展，福耀集团开始在长春、重庆等地建立分公司。那么，如何确保这些分支机构的信息化手段与总部同步?这时，原有的BPCS系统已经很难扩展到这些分公司了，无法适应集团未来电子商务发展的需求。针对这种情况，福耀集团在2001年决定上新的ERP系统，从整个包括供应链管理、电子商务平台一体化考虑，为福耀集团也为中国塑料造粒机技术的发展指明了方向搭建一个适合未来整体发展的框架和环境。在对市场上的主流ERP系统进行了6个月的甄选之后，最终决定选择Oracle ERP。2001年10月，纸张平滑度测定仪国度规范：ISO5627、QB/T1665.福耀正式与Oracle签订合同，并聘请Oracle合作伙伴汉得公司作为合作伙伴进行项目实施。

福耀集团信息技术部经理吴栋材先生认为：“之所以选择Oracle，主要原因在于Oracle拥有很好的数据库平台，提供了从底层数据库平台到全面电子商务解决方案在内的一整套企业信息化体系架构和方案，而且全部基于Internet架构，具有良好的伸缩性和扩展性，能够满足我们不断完善企业信息系统建设的需要。同时，Oracle在技术方面拥有良好的发展前景，这对我们用户来说是一种信心。Oracle基于标准的、界面友好的开发环境，允许我们在原有系统的迁移过程中保留福耀集团流程型和离散型兼备的生产制造特色。另一方面，Oracle ERP在国内外特殊衡器都获得了许多成功应用，它的合作伙伴拥有多家成功ERP的实战经验。乐平这些都是福耀集团最终能够成功推广ERP系统的关键所在。”

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