in有尽有亮相亿邦社交电商大会，红包社交模式助力跻身Top50榜单

in有尽有亮相亿邦社交电商大会，红包社交模式助力跻身Top50榜单

7月10日消息，在2019亿邦社交电商大会上，生猛社交电商top 50榜单重磅公布，榜单内，不乏云集、贝店、小红书等老牌社交电商平台，还有in有尽有这类迅速蹿升的新锐平台。

据悉，2019亿邦社交电商大会以猛!为主题，包括社交电商大会、社区拼团专场论坛、社交电商平台专场对接会、电商法专场闭门会等多场主题活动，众多国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表悉数参与了此次行业盛会。

近两年，社交电商在移动流量日趋见顶的大环境下逆势上扬，以几何倍数迅猛增长，完成了一个又一个行业奇迹，俨然成为了商业新动能。2018年的数据显示，整个网络零售在去年增速是23.9%，但社交电商的增速却达到了255%。

草莽出身、瞄准五环外群体的社交电商成功完成了闯入者到挑战者的身份转换，拼多多、云集的先后上市，更是给行业打了一剂强心针，一时间，大大小小的平台如雨后春笋般蓬勃生长。随之而来的，就是层出不穷行业乱象，不可否认，野蛮生长是所有行业绕不开的必经之路。

需求分级造就渠道下沉、流量精细化发展;用户分散锚点，衍生分享裂变等无数增长秘笈;以社区、社群等基础阵地，内容、短视频成为行业成长新抓手;个性化推荐、大数据算法等新技术成为行业新旗帜;底层逻辑的转变，全新模式的探索，都让社交电商成为这场商业浪潮中最澎湃的力量。

自2018年9月上线以来，激励制社交电商in有尽有迅速蹿升。上线9个月，用户规模便已突破300万，日订单量维持在28000单上下。对于此次登榜社交电商top50，in有电商负责人张杰表示：路线对了，一切都会水到渠成。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。拨开热闹的表象，我们需要思考：社交电商的未来的落脚点，究竟是社交，还是电商?对于社交电商，张杰有自己的思考。

在他看来，社交电商的未来在于对供应端的深度改造。当消费升级时代来临，用户的需求已经不再仅仅只是满足于买得到商品，而是更加在乎的是买得到真正优质的商品。尽管社交电商从字面意义上来看是电商的一种，但是，如果缺少了供应端的深度改造，所谓的社交电商或许真的仅仅只是一个概念而已，并不具备真正意义上的创新性。

如果我们思考社交电商的未来，对于供应端的深度改造或许是一个不可被回避的话题。只有通过社交电商的方式实现了对于供给端的深度改造，用户可以从社交电商这里获得与传统电商不一样的产品和服务，所谓的社交电商才能真正区别于传统电商，并且真正走出一条真正有别于传统电商的道路。否则，所谓的社交电商就只能是一个噱头和概念而已，其实质并不能够改变社交电商本身。

作为突破口，in有尽有选择了红包模式。

自成立之初，便以红包为平台核心战略，创造性地将红包融入到平台的各个环节。红包玩法的加入，在给用户提供高性价比好物的同时，撬动用户的社交关系链，形成用户和大量订单涌入的势能。

具体来说，红包不是直接给钱，而是在in有平台抵扣商品的差价。通过调整红包抵扣的比例，可以驱动和引导用户，把用户定向锁定在某个商品上。掌握了商品差价分配权，也就掌握了流通主导权，OEM商品便能应运而生。

通过数据提前预测，配合红包进行流量倾斜，锁定用户的刚需产品，以OEM方式提前给到工厂商家生产，则可以实现规模化销售。在未来，in有会对合作工厂进行数字化赋能，达到商品的数据化销售和柔性供应链生产相结合。张杰表示。

以社交为用户抓手、电商为根本，对供给端深度改造，这正是in有尽有核心的底层战略。

互联网的人口红利正在消失，在社交电商行业的洗牌中找准定位，捕捉到稳定的用户并增加复购率，成为社交电商平台存活下来的指针之一。看似江平两岸阔，实则暗流涌动的社交电商，In有尽有能否一帆风顺，仍然需要时间去验证。

生猛社交电商top50完整榜单

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