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充满挑战与机遇的欧洲油墨市场

尽管在GDP和工业市场活力两方面均增幅较小欧洲仍在2005年成为全球经济增长的主要地区。

然而欧洲经济的复苏可能并不足以卸下该地区众多气动球阀油墨生产企业及其客户的经济重负。分析人员认为即使印刷市场需求见涨油墨之类的印刷物资供应商多年来却仍只能维持在低盈利水平。与此同时.油墨市场持续上升的成本和过剩的生产力导致了油墨售价不降反升。

事实上要不是由于东欧等销售额增长速度相对较快的区域以及一些特定的细分市场如软包装市场所带来的机遇有些油墨生产企业的情况可能会更糟糕。

原材料涨价引发新焦虑

2004年，油墨生产商与分销商对提供服务所带来成本增加的担心不及对原材料成本持续上升所带来的焦虑。

原材料成本上升的很大一部分来自原油价格的提高不过受更高能源成本中国对化学产品及其材料巨大需求以及欧洲对上游化学品生产企业甚至一些精炼设施投资不足的影响其他油墨原材料成本也开始升高。

在油墨和其他下游产品市场原材料的价格从2004年夏季开始上升年末达到峰点。由于油墨配方中的很多材料都是原油的深加工产品因此各种化学产品成本上升的影响在向下游传递时会存在时间上的滞后。经济预测人员估计「原材料成本上升的趋势仍将持续总幅度将是2004年的2倍多。

对此油墨原材料供应商通过缩短合同期限、增加允许他们迅速提价等附加条款等方式能及时对原材料成本的提高作出反应将其经济压力部分转移至油墨生产企业。

油墨的原压力表材料当中，由于溶剂中石化产品的含量很高.因此其价格增长也是最高的溶剂成本占到溶剂型油墨成本的近2/3.由此造成的额外成本对溶剂型油墨生产商而言是一个巨大的负担。而对于金属油墨生产商2004年底到2005年初.铜的价格成倍增长造成的负面影响非常严重因为铜的成本可能要占到最终产品成本的一半。

成本升高涨价难

即使是在原材料价格上涨之前很多油墨企业的利润也非常低.来自英国的Printing World杂志对油墨供应商的一项调查发现，在2004年原油价格暴涨之前，英国油墨企业的纯利润率仅为飞5%一5%;该调查还显示原材料占到油墨总成本的63.5%其中毛利润仅为9.5%02004年底.BCF(British Coatings Federation英国涂料联盟.其成员包括涂料与油墨生产企业)公布的数据表明，这些企业的利润由于溶剂价格上涨35%和其他石化原料价格上涨26%而继续下降。

BC「还指出企业的成本还由于环境法规的原因而提高比如对VOC排放量进行限制的法规。因此BCF警告说虽然原材料的成本只是上升了相对较低的7%，但2004年企业利润会在2003年利润平均降低16%的基础上进一步下跌。

为了抵消持续上升的成本油墨企业面临着在长时期不变或更低价格的情况下说服客户采用更高价格购买油墨的困难。

Sun Chemica{是欧洲最大的油墨企业.占据了近35%的市场份额该公司于2004年11月宣布其包装用油墨与涂料的价格提高3%一} o.这是他们4年来首次提价。

车载音响

油墨企业还要与其他材料供应商为涨价升而竞争其中最大的竞争对手是纸张供应商因为纸张占到印刷链条企业生产总成本的一半左右。

2005年2月，芬欧汇川集团宣称在2004年第4季度净利润增长了4倍而且预测2005年的增幅会更高.目前该公司纸提价近10%而杂志和涂料纸等高级纸张提价也将近5%。

油墨市场并购蔚然成风

油墨市场并购现象的出现是欧洲印刷企业尤其是出版业与包装业之间并购步伐加快的征兆。事实上油墨生产商是不得已才通过重组使自己的组织变得更为庞大以对其供应商及客户进行更大整合的趋势作出反应。

目前.树脂供应商们已经在欧洲就一系列并购行为达成一致，其中较大的要属计价秤DSM(帝斯曼，荷兰的一家化工及制造企业)接管Avecia阿维希亚英国的一家化工企业)的NeoResins涂料树脂业务部以及Cytec(氰特工业公司)收购UCB(比利时的制药与特种化工品集团)旗下的Surface Specialties UCB公司。

2004年Akzo Nobel集团(总部位于荷兰)将其涂料树脂生产部卖给了新西兰的南京化学工业园区正在加快新材料产业创新体系建设Nuplex Industries.但保留了用于生产印刷油墨的树脂生产部门。不过，在经过对市场进一步观察后，2005年1月该公司决定也将其公开出售原因在于其不能占据主要市场。

欧洲油墨市场5年来的第三大并购案是BASF PrintingSystems(巴斯夫印刷系统公司，欧洲第三大油墨生产商)被ANI Printing Inks(阿诺依印刷油墨有限公司欧洲第七大油墨生产商)兼并‘合并之后的新组织进入市场第二的位置在欧洲市场占据18%的份额，仅次于SunChemicaI。

虽然Sun Chemical BASF/ANI和Flint Schmidt如今享有欧洲油墨总销售额近2/3的比例.但人们认为欧洲油墨市场还存在进一步并购的空间。某油墨企业的一位高级执行人员说:如今还有许多泵体规模并不足以参与竞争的中型油墨企业而且大型企业之间还可能会有出售与购买现象.因为长期的发展趋势是专业化，即使是大型企业也是如此’。并购活动背后重要的推动因素是并购参与者的共同资金.鉴于油墨及相关市场潜在的高回报这些资金被持续地引入进来。

CVC这家管理着超过90亿美元资金的领导型独立风险投资企业.自参与接管BASF/ANI并购之后，声称其采用下列方式定位参与的行业:行业领先、并购后进一步成长的机遇.稳定的现金流以及超过在本国投资的平均回报。其管理董事Christian Wildmoser认为欧洲的油墨市场就像一个‘支离破碎的行业’‘在这样的市场里面除了进一步扩张BASF与AN}没有其他办法保持其原有的市场地位。

油墨市场“赚钱的能力在2005年1月份得到证实那时纽约一家私营投资企业Saratoga Partners，以2亿2700万美元的价格将Ser ico I{色丽可一家位于英国的丝印刷与数码印刷油墨生产商)卖给Fuji Photo FilmCo.这比两年前Saratoga从BP手中拿下Sericol所付出的要多出近75%。

Sericdl最初隶属于英国石油和化工集团BurmahCastro日嘉实多)2000年被BP(如今成为世界第三大石油化工企业)兼并。Serico}被认为是欧洲盈利能力最强的油墨企业之一如今其丝印刷与喷墨印刷油墨的销售额将近下亿5000万英镑.比当初Sar理发剪atoga买下它时多出巧%。

英国油墨及其耗材的领导型企业。penshaw Group，却于今年初因经济困难向Ernst F}丫oung求助结果是该集团的部分部门被售出其中.Bousfield (Openshaw集团旗下的一家产品销往全球的油墨制造子公司)在2005年2月初将其印刷化学业务出售给英国的Ultracheme近年来，Bousfiield将其业务扩展到化工与技术在过去的5年里服务领域.化工产品已成为其核心业务.根据Bousfield的管理层报告2004年

多元化成为发展趋势

该公司的客户为服务所支付的费用不足.因此油墨以及其耗材供应部门不得不承担与其不成比例的成本。英国国内主要的油墨及其耗材供应商Litho Supplies公司意识到了Openshaw集团面临的困境，因此将削减服务的比重以节约成本。

在各种规模的油墨企业当中普遍流行的一种做法是，试图在更多的耗材和服务方面进行多元化投资以确保更高的价格控制能力这在包装等价格弹性较大的市场更为常见。

这一多元化的趋势已经由最近发生的并购和接管所反映实行多元化的目的是为了通过将油墨事业置于更大的印刷领域而增强油墨业务的活力.比如日AS「与ANI之间的合并就既包括垂直方向同时也包括了水平方向的业务整合，如今新成立的公司已不仅仅是纯粹的油墨生产企业，CVC参与的BASF并购包括了BASF在上海的全球标准油墨染料工厂位于美国西维吉尼亚Hunt i ngton的一家碱工厂以及BASF印刷版材业务(一家全球性印版供应商同时也是柔性版印刷版材市场的领导型企业)，结果是合并后的企业能够为窄幅柔性版印刷领域全面提供印版和油墨系统。BASF/ANI还瞄准进入其他辅助性产品市场.比如色彩管理软件与设备等。

Sericol与Fuj之间的并购则将一家丝油墨制造商改造成一个年销售额达240亿美元的大型图像产品与服务集团。在欧洲，Fuj}公司的主营业务是胶片印刷化学材料和印前产品。这次并购是Fuj i公司进入丝印刷市场的首次大动作。不过它还想开发Serico{在数字印刷领域的业务这样在这个市场中它既是油墨制造商.又是印刷设备供应商。Fuj i试图想在数字印刷市场，包括喷墨印刷油墨领域占有强势地位.因为这个领域的产品被认为具有高附加值和高利润的潜能。

当然也有例外.如Sun Chemical将其在合资企业KPG50%的股权出售给合作伙伴Eastman Ko10.关键链接或动作部份主要防锈摸防锈油dak走的则似乎是与多元化完全相反的路。在这次交易的8亿美元帮助下.Sun Chemica}领导层强调公司将持续其在耗材冲击破损质量及相应数据可由计算机自动计算并显示；全部试样的测试结果在实验结束后和色彩控制产品等领域的成长以便能够为印刷车间和色彩控制提供全套解决方案。

信息来源：<砂浆/p>中山治癫痫的医院哪家好
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